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Top 5 Reasons Why Entrepreneurship is Difficult

मैं पिछले पांच वर्षों से एक उद्यमी हूं। मैंने कई चीजों की कोशिश की है और मैं अतीत में असफल रहा हूं। बहुत से लोग सोचते हैं कि मैं एक उद्यमी हूं क्योंकि मैं पैसा कमाना चाहता हूं, या मैं एक प्रभाव पैदा करना चाहता हूं। हां, वे कारण सूची में शामिल हैं। लेकिन मेरे उद्यमी होने का सबसे महत्वपूर्ण कारण यह है कि मुझे नहीं पता कि मुझे और क्या करना है।

मेरे लिए अपने दिमाग को व्यस्त रखने के लिए और कुछ भी चुनौतीपूर्ण नहीं है। इसलिए मैं वही करता हूं जो मैं करता हूं। लेकिन ऐसा करना भी बहुत मुश्किल होता है। स्टार्टअप चलाना चुनौतीपूर्ण और आत्मा को कुचलने वाला है। आइए उन शीर्ष पांच चुनौतियों पर नजर डालते हैं जिनका उद्यमियों को अपनी यात्रा में सामना करना पड़ता है।

1. Self-doubt
उद्यमियों के सामने सबसे बड़ी चुनौती बाहर से नहीं है। यह एक आंतरिक संघर्ष है। निरंतर आत्म-संदेह आप पर चिल्लाता रहता है और आपसे सवाल करता है कि क्या आपके पास सफल होने के लिए है।

यदि अनियंत्रित छोड़ दिया जाता है, तो आत्म-संदेह आपको खा सकता है और आपको एक नकारात्मक और उदास व्यक्ति बना सकता है। ऐसा व्यक्ति सफल उद्यमी नहीं हो सकता।

इसका समाधान यह है कि दिन में कम से कम एक घंटा कुछ नया सीखें। किताबें पढ़ें, ऑडियोबुक सुनें और सफल उद्यमियों के ट्वीट्स के बाद कुछ समय बिताएं।

2. Managing complexity
3. एक टीम बनाना
उद्यमिता कोई नौकरी नहीं है। लेकिन कई सालों तक, शुरुआत में, यह कई मालिकों (आपके ग्राहकों) के साथ एक उच्च तनाव वाली नौकरी की तरह लगता है और आप बिना किसी दल के जहाज के अकेले कप्तान की तरह महसूस करेंगे। कुछ लोग अंततः इससे बाहर निकलते हैं, लेकिन कुछ लोग इस चक्र में हमेशा के लिए फंस जाते हैं क्योंकि वे ए-टीम नहीं बना सकते।

ए-टीम एक ऐसी टीम है जो आपके व्यवसाय और ग्राहकों की उतनी ही देखभाल करती है जितनी आप करते हैं। जब आप ए-टीम बनाना शुरू करते हैं, तो चीजें धीरे-धीरे आसान होने लगेंगी और आप व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के संचालन में जरूरी लेकिन तुच्छ चीजों को हल करने के बजाय कंपनी के दीर्घकालिक दृष्टिकोण और विकास पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

अधिकांश उद्यमी ए-टीम का निर्माण नहीं कर सकते क्योंकि उनके व्यवसाय का उद्देश्य अपने लिए स्वतंत्रता और धन का निर्माण करना है। आप ऐसी प्राथमिकताओं वाली ए-टीम को आकर्षित नहीं कर सकते। यदि आप एक ए-टीम बनाना चाहते हैं और अपने व्यवसाय के लिए शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करना चाहते हैं, तो आपके व्यवसाय का दुनिया में एक बड़ा प्रभाव बनाने के लिए एक उच्च लक्ष्य और दृष्टि होनी चाहिए। एक उद्देश्य-संचालित व्यवसाय ए-टीम को आकर्षित करता है।

4. घनिष्ठ संबंधों का प्रबंधन
कई उद्यमियों को करीबी रिश्तों को प्रबंधित करना मुश्किल लगता है, खासकर रोमांटिक रिश्तों को। जब तक आपका साथी एक उद्यमी की मानसिक स्थिति के बारे में अत्यधिक सहायक और समझ नहीं रखता है, तब तक आप अपने काम पर करने वाली चीजों और फिर घर पर उन चीजों के बीच फंस सकते हैं जो आपको करने की जरूरत है।

उद्यमियों का दिमाग लगातार विचारों, करने योग्य चीजों, चिंता और भविष्य के बारे में उत्साह से गुलजार रहता है। यह ऐसा है जैसे आपके कंप्यूटर पर पृष्ठभूमि में कुछ एप्लिकेशन हर समय चल रहे हों। यदि आप एक ऐसे व्यक्ति हैं जो विवाहित है या आपका लिव-इन पार्टनर है, तो यदि आपका साथी यह नहीं समझता है कि आपका दिमाग कैसे काम करता है, तो उद्यमिता अतिरिक्त कठिन हो सकती है। बच्चों को समीकरण में जोड़ें और यह खराब हो जाता है।

सौभाग्य से, मेरे पास कोई है जो इसे समझता है और मुझे वह मानसिक स्थान देता है जिसकी मुझे आवश्यकता है। अगर वो मुझसे कुछ पूछती हैं तो मैं 5-10 सेकेंड का समय लेता हूं जवाब देने में क्योंकि मेरे दिमाग में पहले से ही बहुत सी बातें चल रही हैं. यदि आपका साथी आपकी मानसिक अवस्था को नहीं समझता है और सहायक नहीं है, तो जब आप कुछ बनाने की कोशिश कर रहे हों तो दीर्घकालिक संबंध में आना आपके रिश्ते और आपके स्टार्टअप उद्यम को नुकसान पहुंचाने वाला है।

या तो किसी को अत्यधिक सहायक खोजें या तब तक अविवाहित रहें जब तक आपको विश्वास न हो जाए कि आपने कुछ ऐसा बनाया है जिस पर आप भविष्य के लिए भरोसा कर सकते हैं। उद्यमियों के लिए कार्य-जीवन संतुलन जैसी कोई चीज नहीं है, क्योंकि हमारे लिए काम ही जीवन है।

5. नकदी प्रवाह और वित्त का प्रबंधन
जब आप शुरू करते हैं तो एक व्यवसाय एक पालतू जानवर की तरह होता है। फिर यह एक मांग वाले बच्चे की तरह हो जाता है। अनियंत्रित छोड़ दिया, यह एक राक्षस में विकसित हो सकता है जिसे वश में करना मुश्किल है।

एक व्यवसाय कई भागों वाला एक जीव है। सभी भाग मिलकर एक आउटपुट उत्पन्न करते हैं। एक व्यवसाय को भी इनपुट की आवश्यकता होती है। इनपुट पूंजी, जनशक्ति, फोकस, रचनात्मकता या टीम वर्क का रूप ले सकता है। उत्पादन राजस्व और लाभ है।

एक छोटा व्यवसाय कम ऊर्जा की खपत करता है। एक छोटा व्यवसाय अभी भी अपने इनपुट से अधिक उत्पादन दे सकता है। यदि आप अधिक उत्पादन चाहते हैं, तो स्वाभाविक प्रवृत्ति आगत को बढ़ाने की है। लेकिन कई बार संतुलन बिगड़ जाता है और चीजें टूट जाती हैं।

एक मैराथन धावक लें जो एक दिन में 2,500 कैलोरी ले सकता है और 50 किलोमीटर तक दौड़ सकता है। आप पांच साल के लड़के को 2,500 कैलोरी खिलाने की उम्मीद नहीं कर सकते हैं और उससे उतनी ही दूरी चलाने की उम्मीद कर सकते हैं। ऐसा करने के लिए फिटनेस के स्तर तक पहुंचने में सालों लग जाते हैं। यह केवल इनपुट का एक उपाय नहीं है।

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